針對協力廠商物流而言，倉庫管理能力立即危害著工作能力。許多協力廠商物流公司針對倉儲管理層面欠缺一定的瞭解，基本上全是生搬硬套一些別的倉儲管理指標值立即應用，造成在管理方法上壓根不及時，不但導致顧客的外流，並且成本費還持續提升，讓本身深陷虧本的局勢。
這時候，公司能夠根據找尋適合的wms系統軟體廠商開展協作，引進wms系統來管理倉庫，進而能夠得到出乎意料的管理效率。
1、提高庫房容積，提升盈利
最先引進wms系統的庫房整體規劃核心理念，將好幾個庫房開展有效區劃，並添加地區和貨位標誌，進而能夠精確到某一產品放到哪一個貨位上，便捷找貨源。
次之，擁有優良的庫房整體規劃後，產品的放置越來越井然有序、齊整，防止了好幾個發貨人的產品都沉積在一個部位上。
最終，融合庫房平面設計圖，能夠掌握每一個庫房的應用狀況、剩下是多少容積，進而合理提高庫房容積，提升盈利。
2、精益化管理產品
在產品儲放狀況全過程中，毫無疑問遇到過：不一樣發貨人但產品名稱同樣、同樣產品名稱但進庫時間不一樣。這樣一來，就非常容易錯誤這種發貨人產品，造成商品與賬上不一致，減少發貨人信任感。
而wms系統能夠給予批號特性管理方法，授予每一個產品唯一的批號碼，並融合標籤印表機開展列印出和黏貼，這樣一來，找尋貨物只需根據此標識就可以區別，不容易錯誤貨，並且管理方法起來還十分便捷，追朔起來也更輕輕鬆松
3、入庫管理
在wms系統建立進庫每日任務，還可以開展Excel導進，隨後再發售和列印出條碼標籤，給到倉庫管理員開展黏貼。
在進庫時，系統軟體會依據發佈對策，優先選擇標示適合的發佈貨位，倉庫管理員運用PDA將產品與貨位開展關聯後，遞交就可以。
遞交後，系統軟體全自動提升該發貨人的庫存量總數，並能夠隨時隨地開展庫存量表格的匯出來。
4、出入庫管理方法
在wms系統建立出入庫每日任務，還可以開展Excel導進。
在出入庫時，系統軟體會依據出入庫對策，優先選擇標示進庫早的產品貨位，倉庫管理員運用PDA掃描器貨位和商品二維碼，就可以全自動收集產品資料資訊，核查出入庫產品和產品是不是恰當。
遞交後，系統軟體全自動降低該發貨人的庫存量總數，並能夠隨時隨地開展庫存量表格的匯出來。
5、調倉管理方法
適用有簡單倉和無簡單倉二種調倉方法，調倉取得成功後，自動更新貨位庫存量，便捷事後找貨源，也提高了庫房利用率。
6、收費管理方法
系統軟體多種多樣收費實體模型，括顧客合同書入錄、花費類型、收費規則、倉庫租賃優化演算法、運送費率管理方法等內容，使您的每一筆花費都伴隨著業務流程主題活動的產生而全自動開展測算，月末的花費清算不過是一個“功能鍵”式的實際操作，精確、全透明而迅速。
7、業務流程追朔
根據每一個產品的批號碼，能夠開展業務流程階段追朔，包含工作時間、工作工作人員、產品名稱、工作總數、件重、噸位這些，發生難題能夠迅速處理，減少損失。
8、管理報表
對於顧客：能夠為發貨人給予庫存量清單和匯總報表、產品進銷存軟體表格、產品每日進出庫清單和匯總報表、發貨人費用預算表和匯總報表、庫存量庫存報表表格這些；
對於公司：能夠給予庫房庫存量清單和匯總報表、庫房應用容積表格、庫房每日進出庫匯總報表、員工績效表格、批號追朔表格這些。
不難看出，根據wms系統的運用，協力廠商物流公司的發展趨勢可能越變越好，盈利也將愈來愈高。