在一個大轉變時期，目前市面上全部的買賣都值得重新做一遍。這也是中國創業人心裡燒開的希望，也是商業服務快速換代的不竭動力。
以這一構思看兩性用品零售行業，發覺這是一個含“沙”的金礦石。自1993年中國第一家情趣用品店“亞當夏娃”開業至今，社會發展意識的變化和消費能力的提升，給兩性用品銷售市場產生豐富多彩的想像力。
依據中研普華的彙報剖析，2020年中國兩性用品市場容量會超出千億，而樂趣電子商務市場容量將超600億人民幣。換句話說，兩性用品的線下推廣零售還有400億~500億人民幣的大市場。
但與之產生迥然不同的是，中國兩性用品零售銷售市場尚處在在“大戰”時期。除開上下游幾個新三板掛牌“小虎頭”，線下推廣零售依然以大街小巷隱秘處的小商店為主導，良莠不齊，產品品質良莠不齊，領域泛娛樂化比較嚴重。
高毛利率，門檻低，小投資，讓情趣用品店變成很多人投資做生意的受歡迎。殊不知，隨意在網路上一搜，就能見到許多項目投資失敗的人慘不忍睹的經驗教訓。這行乃至還變成快招企業收種加盟費用的高發區，自始至終沒培育出新“霸者”，與千億元等級的市場容量極迥異。
開創于2018年的“善心動”喊出“將兩性用品零售改版一遍”的宣傳口號。這一青春的精英團隊不但要處理兩性用品場景化購物的困擾，更期待能以長期主義的恪守，重構行業佈局。
一場與客戶的新聯接
兩性用品零售是被用戶需求推動的領域。
客戶私密的要求，把許多情趣用品店裡的銷售員換為了無人販賣機；客戶時效性的要求，讓酒店餐廳變成兩性用品最有效的消費情景。有些人逐漸把自動售賣機搬入酒店房間，拉進與顧客的間距。
和期望不一樣的是，二種看起來恰當的趨勢並沒有給領域產生壓根發展。機器設備沒有人維護，開啟率和複購率不高，產品反覆運算遲緩等難題，讓設備經常變成“可有可無”。
兩性用品無人零售是謬論？
從底層邏輯看來，兩性用品無人零售能免除難堪，而酒店餐廳情景看准的是客戶的及時要求，硬性需求。如同共用充電一樣，二者理當撞擊出一個發展潛力極大的新跑道。但許多企業以賣機器設備為導向性，塞入酒店餐廳以後便退而求其次，讓機器設備失去應該有的作用。
除此之外，住賓館的不但有戀人，同住一個屋子的，還能夠是朋友，親人，盆友，零售機無差推廣經常令人覺得難堪，也大幅度降低了機器設備均值開啟率。
出自於對這種銷售市場困擾的真正察覺，從業酒店業10多年的陳潔發覺，兩性用品行業還存有未深耕細作的總流量和未開啟的銷售市場。經營規模與提高的發展潛力極大，但高品質提供還有缺乏，客戶的消費理念升級要求還就此被達到。
他創立的兩性用品新零售知名品牌“善心動”像一條分界點，將酒店餐廳裡的兩性用品無人零售分為了“長兵器”時期和移動智慧終端機時期。“善心動”深入分析兩性用品酒店餐廳零售的真正要求，對焦關鍵情景，用綠色生態核心理念發佈總體解決方法，不但讓客戶私秘，方便快捷，及時的要求獲得更多方面釋放出來，與此同時也撬起了一個極大的銷售市場。
最先，“善心動”方式的基座也是“酒店餐廳情景”+“無人售貨店”。但與別的知名品牌不一樣的是，善心動將兩性用品智慧化市場銷售終端設備引進每一個酒店餐廳10~20個酒店客房中，這種屋子被善心動和各種OTA（網上預訂）服務平臺聯合開發為樂趣主題風格戶型。
這樣一來，“善心動”將兩性用品的客戶接觸點和市場銷售姿勢提早到預定酒店時，運用線上平臺捕獲最精確的消費者。兩性用品的售賣不會再是任意巧遇式個人行為，進一步提高機器設備開啟率和前列腺按摩器銷量，也防止無差推廣造成被小孩子見到的難堪。
次之，“善心動”與酒店餐廳方的權益深度1關聯。在“善心動”互贏分為的方式下，酒店餐廳不用附加資金投入就能得到商品銷售產生的分傭，更能享有戶型自主創新產生的存量顧客和酒店客房股權溢價。
再度，做為一家技術創新的投資諮詢企業，“善心動”正有節奏感地構建起一個不斷完善的縮微生態鏈。
“善心動”智慧化市場銷售終端設備是精准推送客戶的機器設備，也是健全產業生態的通道——處於一個高頻率的應用情景，它意味著著很大的總流量，將IT行業均值100元之上的引流成本費降至0元；而給予拓寬服務專案的“善心動”線上平臺，將給予兩性用品網上購買，健康教育知識普及化，交朋友等服務專案，專注於“樂趣後銷售市場”的開發設計，提升傳統零售買賣贏利方法單一，想像記憶體不足的限定，進一步提高自己的服務半徑，變大概率。
可以說，“善心動”為領域提供全新升級的遊戲玩法，更改了兩性用品酒店餐廳零售商業運營模式。
緊緊圍繞兩性用品與服務專案情景的深層聯接，“善心動”從原來的零售形狀擴展到戶型訂制開發設計，線上平臺打造出等更具有創造力的領土，搭建更新總流量，新聯接和新綠色生態的閉環控制。
“善心動”持續提升升級全部管理體系的運行高效率和客戶體驗，為兩性用品零售銷售市場的設計升級給予了與眾不同的構思和方式。
長期主義的恪守
贏利，是認證獲得的最重要規範。做為一種新潮，方便快捷又能保護隱私的零售方法，“善心動”的兩性用品智慧化市場銷售終端設備給平臺產生質的提高。
與此同時，“善心動”以智慧化系統機器設備替代經營成本較高的情趣用品店，給這一領域也產生從裡到外，多方位，互聯網技術式的改建升級。這很大程度減少供給側結構的履行合同成本費，進一步提高高效率，完成更多的經營利潤。
據“善心動”創辦人陳潔詳細介紹，從早已推廣了上萬部機器設備的運營資料看來，“善心動”產品綜合性毛利率做到了512%，最大股權溢價15倍，單機版贏利占比達95%，商業運營模式完成產業化認證。
現階段，善心動已遮蓋西安，麗江，三亞，貴陽，昆明等20多個大城市，協作酒店餐廳超出1000家，經營機器設備已超10000台，變成兩性用品新零售銷售市場上的一匹黑馬。
2021年3月，“善心動”在進行C+輪募資的與此同時，公佈將在2021年再推廣10萬部機器設備，全力以赴推動全國各地關鍵大城市全覆蓋發展戰略。
因此，“善心動”打開大城市合作經營合夥人招募方案，全力以赴發展新跑道。“善心動”期待既能讓客戶得到更安全性高品質，更私秘方便快捷的產品與服務，也需要與合作夥伴一起做大產業鏈“生日蛋糕”，共用資源行業發展收益。
做為酒店業的老戰士，陳潔深知兩性用品運營不標準給銷售市場產生的複雜和損害。他曾遇到過許多連而不鎖，光出售設備不服務專案的方式，知名品牌方收種加盟費用後全身而退離去，留有一堆開啟率低，沒有人維護保養，廢置率高的設備，讓運營酒店餐廳的他叫苦連天。
在陳潔來看，快速賺錢是這一領域做不起來的直接原因。想擺脫困境，“善心動”務必做精細化運營，用長期主義的堅持不懈承擔責任地運營知名品牌。
在他眼裡，“善心動”並不是售賣機器設備，只是輸出一整套運營解決方法。“善心動”承擔延時噴霧商品供應鏈管理導進，規範化經營系統軟體適用和售後維修服務，就連合作夥伴與酒店餐廳交涉進駐事項，都是有“善心動”總公司派人督促解決，讓新專案合作經營門檻更低，運維管理更簡易。
除此之外“善心動”還服務承諾，在取回櫃式空調成本費和第一批借款前，造成的市場銷售水流都歸合作夥伴全部，在取回投資總額以後，她們仍然能得到70%的市場銷售水流分為。
這一切，不只是“善心動”的美好願望，也是一份有份量的信譽度。“大家想讓兩性用品領域越來越更有意思”，陳潔說，他一直都理想“善心動”能發展為領域“獨角獸高達”。他堅信，僅有領域參加者從“一起做新項目”升高到“一同做產業鏈”，才可以把市場競爭引向更具有成長型的室內空間。